【經典商品】是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機網購經驗分享
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商品訊息描述:
★全球最知名創新顧問團隊＂Fahrenheit 212＂
《財星雜誌》讚譽為「創新者的天堂」、
《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」、
《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」、
便宜團購熱賣商品英文《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」，
且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程！
精選優惠最新本書以Fahrenheit212實際顧問執行的案例，從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團（寒舍艾美．W HOTEL．喜來登等）、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車，透過顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙M模式），描述如何從無到有的創新過程。
特別給台灣讀者──
開箱炫耀文遠在我參與創辦Fahrenheit 212的好久之前，曾在亞洲居住了六年，其中包括在台灣度過了三個不可思議的年頭。這般的經驗讓我在很多方面大開眼界、更加強了我的觀察能力（也就是每一位創新者每天仰賴的工具）。我深深地被這股豐沛的能量所啟發，在台灣，有一種勇於實現夢想的文化，讓它不同於任何一個我所去過的國家。一想到在Fahrenheit 212之中的啟發多多少少是源自於此，我就對此深感欣慰。我希望你能在本書找到其中的價值，並在你將自己遠大夢想付諸實現時，享受前方的這段旅程。
產品長久以來，我們都嚴重誤解了「創新」！
優惠網站創新不是密密麻麻的便利貼，創新失敗率高也非不可逆轉的宿命，
創新必須經得起商業價值的考驗，並且轉換成能夠獲利的產品與服務。
禮物
全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212，用真實案例告訴你─創新不只是從0到1，而是要從雙M下手，也就是從消費者角度（Magic，吸引人的特點）及商業角度（Money，賺不賺得到錢）來研究。
走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212紐約總部，會發現辦公空間被一分為二：一邊是Magic (魔法／創意策略部門；從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢／財務執行部門；從商業角度找到賺得到錢的特點)，在每個專案中，兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮；但在幾個特定的里程點，兩部門必須整合討論，找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable)，在考慮每個創意潛能 (Big)的同時，也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。每個創新都值得被深思探討，但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法，也必須當機力斷加以撲殺。
作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面，17個章節分別輔以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意？
本書極度推薦給：創業家、經理人、創意工作者，以及任何對創新管理有興趣的人士。
熱忱推薦
交通大學管理學院副院長 胡均立
創新靠智慧，落實靠執行。一個很酷的想法，要變成很炫的商品，仍必須依靠團隊合作與實際作業。夢想的實現者讓雲端與地表相輔相成，來發揮綜效、創造價值。
政治大學創新管理教授 李仁芳
團購台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬
商品訊息簡述:
作者： 馬克．潘恩
新功能介紹- 原文作者： Mark Payne
- 譯者： 連緯晏
- 出版社：悅知文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/03/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
30日股東會 南亞科說展望 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
記憶體大廠南亞科30日舉行股東會，會中將承認董事會決議去年盈餘分配和去年財報和員工分紅，並將通過去年每股配息7元現金股息，以24日收盤價計價春節送禮推薦活動產品，現金殖利率高達11.7%。因正值美中貿易戰升高，南亞科如何看待DRAM後市也是各界注送禮酒推薦春節送禮推薦目焦點。南亞科去年合併營收達847.22億元，年增54%，創歷史新高，營業毛利率55%、營業利益率46.5%，「雙率」皆創新高，稅後純益393.6億元，每股純益12.8元，主要貢獻來自於市場環境有利，及本公司製程技術及產品升級加上位元出貨量成長，整體營運績效卓越。. } }); } 南亞科董事會稍早決議，擬配發現金股息總額217億元，每股現金股息約介於7.09元到7.15元之間，配息率55%，實際每股股利將依除折扣情報銷售排行榜息公告日之股份總數計算。受到美中貿易紛爭未歇、美國提高關稅造成供應鏈調整及 英特爾CPU短缺影響，南亞科對上半年DRAMCP值超高折價卷市況保守。
抄襲、兼職餘波 管中閔首次逐條回應遴選爭議
管中閔於今（23）日舉行上任後第一次校務會議，對於學生團體先前呼籲，要求管中閔交代遴選、獨董與兼職爭議，管中閔特別製作「台大校長遴選與風波」簡報，表示不期待改變外界的定見、也不是討拍大會，但這是爭議發生一年以來第一次對外坦承述說。
管中閔談到，當初沒有意參加校長遴選，是在其他教師的遊說下最後才決定參與遴選，但知道當選可能性低、故不放在心上，今年一月初還去動了一次眼睛手術，但五天之後便進入人生中最悲慘的時期，「我雖然面帶微笑，但深入其中你就會知道可怕。」
對於遴選期間遭指控擔任台哥大獨立董事卻未對外揭露，管中閔回應，一切都是按照學校規定，學校知情也同意，且任職上市公司獨董按照金管會規矩，公司會對外發出重大訊息通知市場，所以市場、學校都知道獨董一事。
外界質疑為何當初不在遴選校長期間將兼任獨董一事寫入履歷？管中閔表示，當初只提供學術成果跟行政經驗，是根據參選職位需求提出相應資料，如果當初遴選辦法談到擔任獨董一定要寫入履歷，當時就一定會寫。
管中閔表示，對於所有指控都可以不放心上，唯獨遭指控抄襲傷害最深。當初被指控抄襲的文本為「ECFA早收清單效益」，是共同研究者討論用草稿，真正的論文尚未動筆，因為到九月時都還在爭論效益計算方式。換句話說，論文只有試算結果、根本沒有完成，「沒有完成怎麼會有抄襲。」
對於赴中國大陸兼職一事，管中閔回應，受人情之託最常去廈門大學，赴大陸只參加學術會議與專題講座並未擔任任何教職、也未指導學生論文。且赴國外均按照校方請假規定，對於外界指控他公職管制期間也去中國大陸上課，但以當時身份根本無法出境。
管中閔再談到，出境入境資料顯示赴中國大陸平均時間只有四天，時間上根本不足以兼職，有些指控他兼職的大陸大學更是25年只去過一次的地方，指控純屬子虛烏有。
去年12月24日教育部一句「勉予同意」決議發聘管中閔，「所以我也勉予上任。」但之後管中閔再度面臨因公職期間為雜誌撰稿而遭監察院彈劾。
管中閔表示，該刊物同時向多人邀稿，可自己決定是否供稿並無投稿的義務，該刊物更有權利決定何時刊登與是否刊登，僅在刊登時才給稿費。且監察院提供的證物中無法指出哪些稿件出自管中閔之手，「其中三分之二都不是我寫的，監察院自己都認不出來。用各種理由推測我每週寫稿，甚至用陳水扁總統稿費來推測我固定兼職，我怎能跟陳水扁比，我比他高一點！」
監察院指管中閔任職台大時亦兼職，管中閔回應，均屬不定期講座、評審、諮詢，監察院看到有收入就開槍，再「推測」必為兼職。
管中閔再談到，監察院調閱個人約20年報稅資料、逐一清查，只為了正名他真有「違法」，但這段時間內多數時期並非公務員，不屬於監察權行使範圍。特定人士對媒體持續爆料提供他的私人資料共獵巫、炒作，管中閔表示，實在很難相信監察院會秉持公正調查。
今（23）日台大舉行107學年度第二學期第一次校務會議，也是校長管中閔於上任後首次主持校務會議。（圖／記者陳明安攝）
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