【紀念日禮物推薦】模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事（新封面版）網友開箱介紹
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 史上最權威的領導教科書
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全球銷售超過1,000,000本有100萬以上的讀者看過《模範領導》！
《模範領導》是一本真正的領導聖經，史上最權威的領導全書，全球銷售超過一百萬冊。在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓你領悟領導的真諦。
詹姆士．庫塞基與貝瑞．波斯納研究領導課題長達二十餘年，曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻．麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與管理大師彼得杜拉克等齊名。《特賣會模範領導》可謂其代表作，以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和一九八○年代並沒有什麼兩樣，甚至幾世紀以來都不曾變過，改變的只是時代背景，管理者面對新世紀要有新的思維，但是要成為模範領導人，更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。
兩位學者歸納整理出領導者的特質，帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係，願意開始去貫徹五大實務要領時 —— 包括以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心 ——他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手，而成功也終將來到。
模範領導五大要領要領1：以身作則領導者必須釐清個人的價值觀，表現真正的自我；建立和確認個人與組織的共同價值觀，結合行動，做好榜樣。
要領2：喚起共同願景在快速變遷的年代裡，領導者要有前瞻性，勾勒未來；培養出命運共同體的觀念，賦予願景生命，以共同抱負作訴求，爭取他人支持。
要領3：向舊習挑戰主動尋找機會，利用創新手段來達到變革、成長的目的；採用漸進式步驟和小勝策略，從錯誤中學習，進行實驗和冒險。
要領4：促使他人行動創造互信氛圍，推動合作性目標，培養團隊合作的精神；養成勝團購任能力與自信心，藉由權力省錢的下放與分享，來強化他人的分量。便宜要領5：鼓舞人心好康活動擬定清楚標準，期許最好表現，肯定個人的貢獻；創造社群精神，以說故事方式，頌揚價值觀與勝利成果。
作者簡介詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes）湯姆彼得斯公司的退休名譽主席，聖克拉拉大學李維商學研究所創新挖好康和創業精神中心執行研究員。
貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）李維商學研究所所長，聖克拉拉大學的領導統御教授，他曾在此得過無數個教學獎和創新獎，包括該學院和該大學的最高榮譽教職獎。
詹姆士和貝瑞曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻˙麥肯費里獎的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與彼得．杜拉克、愛德華．戴明、法蘭西斯．黑森賓、李．艾科卡、羅莎貝絲．摩斯．坎特、諾曼．文森．皮爾等歷屆得獎人並駕其驅。他們還曾聯手開發出一套可用於評估領導行為的全方位問卷：領導統御實務要領目錄（Leadership Practices Inventory）（簡稱LPI）。LPI堪稱是全世界最被廣泛運用的領導評估辦法之一。
兩人也是會議中的演說常客，曾為許多組織舉辦過領導潛能的開發課程。尤其詹姆士．庫塞基不僅是備受尊崇的領導統御學者和經驗老到的主管，也曾被《華爾街日報》推崇為美國企業最想延攬的十二名授課者之一。
譯者簡介高子梅東吳大學英文系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現專事翻譯。譯有《管理在管什麼》、《策略地圖》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼》等書。
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商品訊息簡述:
作者： 詹姆士．庫塞基、 貝瑞．波斯納
新功能介紹- 原文作者： James M. Kouzes、Barry Z. Posner
- 譯者： 高子梅
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2010/05/21
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
史上最狂！陳昭榮直播超越百貨「連房子都能賣」
50歲「本土劇一哥」陳昭榮前年投入直播市場，從賣冷凍海鮮做起，後來事業版圖越來越大，擴張3個直播頻道，從食物、生活用品、家電、精品、服飾到旅遊行程通通有賣！近日更誇張，陳昭榮居然前往預售屋銷售中心直播賣房子，他笑稱「這是我至目前為止，直播賣過最大的商品了」，甚至自豪直播事業比百貨公司更強！
陳昭榮昨天(26日)親自前往板橋的預售屋銷售中心直播賣房子，他也分享自己多年來的買房心得。陳昭榮透露，自己買房最重視的就是「預算」和「交通便利」，20多年前他在桃園楊梅買下人生中的第一棟房子時，只考慮預算卻沒有注意地點，不過因為買房後的經濟壓力和打拼的動力，讓他往返楊梅與台北的拍戲現場依舊甘之如飴，只是長期下來也造成身體的疲累。後來這間房因地點問題，購入時600多萬，賣出後僅剩350萬，陳昭榮人生首次購屋就這樣賠錢收場。
2003年拍完《台灣霹靂火》後，台灣正好遭遇SARS風暴，當時房市一片低迷，陳昭榮看了20幾間房子後，雖然口袋裡沒什麼錢，但藉著房市低迷、銀行貸款寬鬆，貸款近9成大膽買進內湖瑞光路及明水路2間房。因為同時買下2間房，陳昭榮經濟壓力超大，便推掉一堆應酬，專心在演藝工作打拼，才讓自己在演藝事業上小超人氣商品團購人氣商品有成就。
如今陳昭榮已將明水路房子獲利了結，僅擁內湖自住與媽媽在宜蘭起居的2間房子。陳昭榮建議民眾別把買房子當作投資，考量地點後要先想5、10年後好不好住，自己住的舒服最重要。至於房子的價值，他認為時機到了，它就自然就會給予回報。此外，雖然自己直播賣房，但陳昭榮還是建議，買房一定要自己跑一趟建案，看了舒服最重要。
一名男網友的妻子生病導致全身癱瘓，因為臨時有事並沒有預約專用的交通工具來接送，他只好帶著妻子和孩子去搭捷運。不過在捷運站裡卻遇到一名好奇的女子不斷問男網友妻子身上的醫療裝備是做什麼用的，最後還不以為然的說「幹嘛帶她出來」，讓男網友火冒三丈，希望給予身障者和家屬一些尊重。這名男網友在臉書「爆怨公社」表示因為有事要外出，但車子被家人借走，也沒有先預約專門載送的車子來接，於是他推著坐在輪椅上的身障妻子，帶著孩子、看護共4個人去搭捷運。到達捷運站後他們排隊等著進電梯上月台，但後方一名女乘客卻很不客氣的說「輪椅那麽大台進不去啦」，原PO沒有生氣，反而客氣的要求說讓他們試試看，所幸空間足夠，所有人都能擠進電梯裡。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 不過搭乘電梯時，這名女子開始問了一堆問題，先是問了小孩輪椅上的人是誰？怎麼了？讓原PO聽了心裡不太高興。出了電梯後這名女子又好奇的指了男子的妻子身上尿袋、氣切管、呼吸器、鼻胃管等物品是做什麼用的，原PO一一解釋其功用後，沒想到這名女子竟然說了一句「妳老婆都這樣了幹嘛帶她出來？」原PO只淡淡的說了一句「有事」，但心裡卻已經滿腔怒火。原PO因為帶著兒子所以不想發火，他解釋因為教導過孩子要有禮貌，有人問問題時不能不回答，所以沿路才會一直回答這名女子的問題。但因為女子追根究柢的詢問，再加上涉及隱私和不友善的口氣，讓和他們搭乘同一台電梯的另一名女乘客看不下去，出言制止說「妳沒看到別人不太想回答妳的問題，一直問連點尊重都沒有」，這名問問題的女子才趕緊離開。原PO向這名見義勇為的女乘客致謝，他心疼妻子有氣切管無法言語表達只能狂哭，兒子也問為什麼路人一直要問媽媽，讓他不知怎麼回答。他無奈的說「今天我遇到的問題，或許就是許多身障者與家屬不太愛出門的原因」，原PO希望民眾遇到身障者沒有要人幫忙的時候就不要主動幫忙，也不要問奇奇怪怪的問題，不要歧視身障者，搭乘電梯時也能禮讓一下，盼能多給他們尊重。貼文也讓其他網友看了忿忿不平，「管很寬」、「好過份的人，希望她能了解這樣子，誰也不願意」、「太過份了！在人家傷口猛撒鹽」、「這也問太多了吧，誇張欸」、「有沒有同理心呀，可惡」、「不是不報，時候未到」、「版主教養真好，要是我早就臭臉罵她了」，也有許多人為原PO打氣「加油」、「辛苦了」。一名男網友因為妻子生病全身癱瘓坐在輪椅上，他帶著妻子出門卻遇到路人不斷問問題，讓他很無奈。 圖擷自爆怨公社 分享 facebook
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