【秋季最新款】策略校準：應用平衡計分卡創造組織最佳綜效團購
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
平衡計分卡系列終部曲，最全觀的企業布局精論
面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器
平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準＝基業長青
「平衡計分卡」的出現解決了此一難題；
但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效？
「策略校準」提供了全方位的檢核之道。禮物折扣綜效的創造靠的不只是一個概念或策略
整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配
企業必須持續尋找一加一大於二的方法，
如果要在事業單位和後援單位之間創造綜效，整合將是一大關鍵；
以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法和管理系統，
將可協助企業了解和享用組織整合的真正好處。自一九九二年「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）的觀念首次發表以來，全球已有無數家的各產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具，其間蔚為風潮的各項顧問諮詢相關研究乃至IT軟體工具和企管評論不計其數，一九九六年出版的《平衡計分卡》一書更已被翻譯成十九種語言版本。而這個「化策略為具體」創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓，在這十餘年間也持續地為平衡計分卡的效用及實際成果增添其最新的意義與延伸研究。 針對現今企業裡擁有多元事業單位、與外部上下游公司關係結盟更趨頻繁及眾多部門間任務與優先事務目標不同的複雜管理環境，《策略校準》一書是柯普朗與諾頓藉平衡計分卡基礎發展出的企業總公司（或營運總處）層級能夠檢討組織總體是否有資源浪費或策略扞格等問題的最佳策略管理利器。 本書也是繼《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》之後的最新鉅著，柯普朗與諾頓特別指出：「本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色，它們可以釐清總公司的優先要務，……換言之，企業策略地圖和平衡計分卡等於為總公司主管提供一套管理架構，從此實現以前無法達成的綜效價值。」 兩位作者與「平衡計分卡團隊」（Balanced Scorecard Collaborative）裡專家合作研究，並深入三十餘個公、私及分布全球的計分卡導入組織，探討組織決策核心裡的整合與策略調校作為與觀察方法，以創造出達成最大實效的「企業價值主張」（enterprise value proposition），實踐平衡計分卡企業的最終願景。也因此，本書最大的價值是結合柯普朗與諾頓有關策略地圖、平衡計分卡、策略核心組織與策略管理辦公室的相關作品後，這些管理流程將會成為未來嶄新的策略管理科學基礎。所有對平衡計分卡概念最終決新上市策實效威力仍有疑慮的管理學讀者，都不容錯過這本由最高決策核心角度出發的平衡計分卡高階應用經典著作。作者簡介羅伯．柯普朗 Robert S. Kaplan最新>熱門商品哈佛商學院教授，論文超過120篇，著書十餘本，其中包括與大衛．諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓．庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。 活動商品大衛．諾頓 David P. Norton商品特價商品Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。 省錢譯者簡介開箱文高子梅東吳大學英文系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現為專職譯者。譯有《模範領導》、《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《波浪行銷》、《預見5種未來科技》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼？》等書。 何霖美國賓州州立大學MBA，PMP。曾服務於通訊相關企業多年。譯有《比率管理全書》、《企業達爾文》、《感動70億人心，才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書。
商品訊息簡述:
作者： 羅伯．柯普朗、大衛．諾頓
新功能介紹- 原文作者： Robert S. Kaplan、David P. Norton
- 譯者： 高子梅、何霖
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2013/08/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「終結教改之亂」 數百家長上街頭 | 大學考招 | 文教 | 聯合新聞網
國教行動聯盟上午在教育部前舉行「護囝仔、救台灣、終結教改之亂」活動，針對大學考招亂象向教育部陳情。 記者林伯東／攝影 分享 facebook 針對大學考招亂象，國教行動聯盟今天在教育部前抗議，號召數百名家長向教育部陳情，希望增加考試鑑別度、提高考試入學名額、成立教改檢討委員會，以終結民國83年以來的教改亂象超人氣產品網購人氣產品。國教盟說，請教育部拿出魄力，徹底檢討過去25年教改措施，調整荒腔走板的入學制度。今年繁星、申請及特殊管道等名額高達77%，考試入學核定名額只剩23%。各大學折價券代碼特賣、高中使出渾身解數搶學生，有的高中設繁星班，以增加分母的方式，提高校排吸引優秀學生入學，鼓勵機會主義。有大學系組故意安排與他校甄試撞期，強迫考生選擇，或以團體面試進行校園導覽，或依忠誠省錢王度選學生。今年因學測鑑別度不足，使得許多學生的能力沒有被看到。. } }); } 大學招生委員會聯合會表示，招聯會負責的招生管道有繁星推薦、個人申請與考試分發，近年來學測有12萬多人、指考有5萬多人，無論甄選、考試分發，都必須兼顧，無外界傳言，要消滅哪一個招生管道的問題。招聯會說，目前大學招生制度並非完美，將就屬於招聯會權責範圍內相關議題，蒐集各界意見，在7月考季結束後，邀相關單位表達意見，輔以全國招生數據做整體客觀分析，朝著現況微調，分階段銜接的網購達人新上市原則，採變動最小，風險最低的做法，漸進調整考招制度。
桃園地檢署起訴黃醫師漏稅5億元案，傳出檢察長彭坤業指示公訴檢察官「促成認罪協商卻被拒絕，最後由其他檢察官取代協商工作事件」，引發司改團體「劍青檢改」表示，如果訊息為真，是否涉及不當關說或不當指令，請法務部盡速調查。桃園地檢署調出當初法院準備程序庭的筆錄表示，3月5日公訴檢察官到桃園地院蒞庭違反稅捐稽徵法案件時，法官詢問公訴檢察官有無聲請進行協商程序，公訴檢察官表示：「就協商程序是有意願，只是目前尚未確切達成共識，是否請法院先進行審查或審理程序之決定」，被告辯護人陳稱：「…我們上周才跟檢座協商，只有兩天，因為時間太短暫了，且被告也表示願意親自跟檢方協商」。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 事後因公訴檢察官未進行簽報等程序，桃園地檢署接獲陳情，指公訴檢察官原願意認罪協商，後又反悔不願協商。而公訴檢察官對於是否進入協商與辯護人認知不同，認為僅是聽取對方條件再行回報。檢察長為免外界認為檢察官已啟動協商程序後無故反悔，有損檢察機關形象、公信力，指示設計簡要簽呈，日後欲啟動協商前，須上簽表示開始協商程序，以免讓外界認為檢察官已啟動協商程序又無故反悔。桃園地檢署表示，案件是否已開始協商，經檢察長綜合考量後，認既已聽取辯護人意見，實質已進行協商程序，基於檢察一體原則，指示繼續進行協商程序，但未指示具體協商條件、內容，無所謂儘力促成協商情事。至於外界指稱「由其他檢察官取代協商工作事件」，桃園地檢署強調，檢察長從未指示撤換或更換公訴檢察官，這件案件增加協辦檢察官，是公訴主任檢察官徵詢承辦檢察官意願，絕無更換、排除原承辦檢察官情事，目前違反稅捐稽徵法等案件仍在桃園法院行準備程序中，是否啟動協商程序，仍以既定機制處理。桃園地檢署起訴黃醫師漏稅5億元案，傳出檢察長指示公訴檢察官促成認罪協商，桃檢表示絕無此事。圖／桃檢外觀、報系資料照 分享 facebook
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