【折價卷】Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯哪裡買便宜
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
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第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
Google董事會執行主席艾力克?施密特獨家揭露
省錢大作戰 Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，
最暢銷產品 迎戰顛覆性變化的成功之道。
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
推薦商品 ★Google創辦人賴利?佩吉專文推薦
獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。
本書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。
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他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。
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智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！ 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。
省荷包企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學： ◆辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
◆要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。
◆Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
◆以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
◆招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
◆別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
◆共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。
◆最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
◆雇用員工思考，而非雇用他們做工作
熱賣商品 ◆領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
熱銷商品 ◆思考格局10倍大，而非追求10%的改進 。
◆用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃網路熱銷產品最新出版21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，
單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！該如何做到？ 本書告訴你。
【推薦文】 ◆這本書會呈現很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。－－Google執行長 賴利?佩吉（Larry Page） ◆董事會執行主席艾力克?施密特和顧問強納森?羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。－－財星雜誌（Fortune） ◆這是一本從商業角度出發，擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。－－科克斯書評（Kirkus Reviews） ◆這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。－－出版人週刊(Publisher's Weekly) ?特價產品活動商品
商品訊息簡述:
作者： 艾力克‧施密特, 強納森‧羅森柏格
新功能介紹- 原文作者： Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／今日戰績表 洋基一日2勝皇家奪7連勝 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
洋基一日2勝皇家，近期7連勝續居美東龍頭，且領先光芒達3場勝差。 美聯社 分享 facebook MLB今日戰績表白襪 1:8 雙城洋基 7:3 皇家紅人 6:8 小熊教士 19:4 藍鳥馬林魚 不能不逛經典商品0:5 國民響尾蛇 10:4 巨人水手 5:6 運動家光芒 6:2 印地安人費城人 7:2 釀酒人老虎 4:5(13局) 大都會紅襪 3:4 太空人道奇 7:2 海盜勇士 3:6 紅雀洋基 6:5 皇家(雙重戰)金鶯 9:6 洛磯遊騎兵 2:3 天使MLB明日賽程01:07 教士 vs. 藍鳥01:10 光芒 vs. 印地安人01:10 老虎 vs. 大都會01:35 馬林魚 vs. 國民01:352018熱門商品好康報報 道奇 vs. 海盜02:10 費城人 vs. 釀酒人02:10 白襪 vs. 雙城02:10 紅襪 vs. 太空人02:15 洋基 vs. 皇家0網路購物暢銷商品2:20 紅人 vs. 小熊03:10 金鶯 vs. 洛磯04:05 響尾蛇 vs. 巨人04:07 遊騎兵 vs. 天使04:07 水手 vs. 運動家07:05 勇士 v優惠網站介紹s. 紅雀 (FOX體育1、3台). } }); } 球隊戰績表
午餐供應品質良窳，攸關學生健康。回應立法委員對訂定學校午餐專法的呼籲，教育部今天發出新聞稿表示，教育部長潘文忠認同且具共識，5月將提出學校午餐專法草案，訂定具前瞻性的學校午餐專法，解決目前午餐面臨問題立法院於3月21日教育及文化委員會，邀集教育部部長潘文忠及相關單位主管針對蔡培慧、黃國書等委員擬具之「學校午餐促進條例」、「學校營養午餐法草案」進行專案報告。潘文忠指出，現行全國國中小已達100%供餐，計有3451所國中小供應午餐，提供162萬1110餘名國中小學生午餐。惟學校午餐推動過程，仍有辦理學校午餐人力負荷等相關問題。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 潘部長表示，現行營養師的應配置員額足夠，但仍有小型學校無營養師；現各地方政府依所訂營養師人力統籌運用，協助支援無營養師之其他學校仍力有未逮，將來可透過專法設計，朝行政區照顧方向做人力調配。草案將著重於營養師人力，至於以班級規模或區域來計算，因涉員額編制及地方財政，會和縣市政府及相關單位再行討論。教育部已擬具學校午餐專法(草案)相關條文，草案條文暫分為立法目的、主管機關、實施對象、供餐方式、經費來源、人力需求、家長參與、設施規定、採購規範、營養基準、衛生管理、食安管理、飲食教育及其他財務管理、輔導考核、準用規定等面向；除納入多國學校午餐經驗外，也會參考各地方政府的區域特性，彈性考量，專法將朝充分照顧不同區域的在地飲食、在地文化與風俗習慣的融入，同時並納入委員意見，解決目前午餐面臨問題及午餐相關規定分散於各式法令等問題。教育部指出，此刻正加速立法進度，與各縣市政府及專家學者持續會商、廣徵意見、凝聚共識中，5月將提出營養午餐專法草案。教育部5月將提出學校午餐專法草案，訂定具前瞻性的學校午餐專法，解決午餐面臨問題。本報資料照片 分享 facebook
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