【熱銷商品】V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！網購經驗分享
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
送禮作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人，
本書是繼《放膽做決策》後最新力作！折價卷
以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄，
日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！
黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。
只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？
本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。
組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。
本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。
作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」：
步驟一 期待的劇本
步驟二 改革趨勢
搶先看好康活動 步驟三 急迫感
熱賣產品 步驟四 分析原因
步驟五 撰寫劇本
步驟六 決斷
步驟七 落實現場
步驟八 執行銷售排行榜
步驟九 成果的認知
作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。
我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」
熱賣商品英文 當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。
團購人氣產品 書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。例如：
【事業不振的50個症狀】
?組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。
?中階主管通常認為問題都是別人造成的。省荷包
?高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。
?沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。
?……
【邁向成功改革的50個重點】
?「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注意的是，「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。
?守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。
?改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。
?改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁
?……網購達人
商品訊息簡述:
作者： 三枝匡
新功能介紹- 原文作者： Tadashi SAEGUSA
- 譯者： 黃雅慧
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2013/11/21
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
《阿拉丁》街頭唱跳 詹姆斯柯登搶演精靈
由威爾史密斯主演的電影《阿拉丁》，最近上詹姆斯柯登的節目，玩起招牌馬路音樂劇，就是趁等紅燈30秒內，在斑馬線上唱唱跳跳，表演電影中的主題曲，還有不少熱情駕駛也很投入其中。
節目片段：「FRIEND LIKE ME.」
威爾史密斯打扮成神燈精靈，帶著舞群趁著等紅燈的時間，在洛杉磯街頭斑馬線上唱唱跳跳，其中詹姆斯柯登扮成猴子阿布，不過其實表演開始前，他才跟威爾史密斯搶角色。
節目片段：「你比較像阿布對吧，他像阿布對吧，我是精靈，你可以演阿布，我才不要演猴子，我不在乎你說什麼。」
塗一身藍色染料，想演神燈精靈，最後卻被強迫演猴子，詹姆斯柯登一度鬧脾氣，威爾史密斯只好拿出法寶，戳中觀眾笑穴。
節目片段：「誰想要香蕉，我想要香蕉。」
節目相當用心，不但把噴火道具搬到馬路上，還讓主角重現電影中，騎大象經典一幕。
節目片段：「唱。」
還有駕駛超投入，爬出窗外跟著扭腰擺臀，另外經典的阿拉丁元素當然還有魔毯，主角們坐上飛毯，竟然是靠起重機，最好笑的是馬路表演LIVE秀，一切都是評價實用商品來真的，紅燈變綠燈還差點來不及撤隊。
重量級大明星，願意放下身段，上節目配合宣傳，直接在街頭表演LIVE秀，大卡司大陣仗，不管是街頭或鏡頭前觀眾，都大呼過癮。
柯文哲投下反對票？ 挺同、反同兩面不討好
[新頭殼newtalk] 台北市長柯文哲今日於美國演講時自爆，自己在去年的同志公投中投下反對票，引發外界討論，雖然事後柯文哲緊急澄清，演講內容不是指他個人投下反對票，但說出口的話已收不回了，不僅言論在同志與反同族群間得不到諒解，還造成了輿論轟動。
婚姻平權大平台副總召鄧筑媛透露，整件事情讓同志族群很錯愕、很失望，而且柯文哲講到「容忍」二字，也代表他並未真正理解如何對待弱勢族群，「同志族群不是需要被容忍，而是需要社會的相互理解和尊重」。
鄧筑媛進一步指出，台北市政府在過去幾年舉辦了許多有益於同志族群的活動，這是其他縣市較少看到的，「雖然市府有努力，但市長的發言，看來還是不了解真正的尊重和包容」。
下一代幸福聯盟理事長曾獻瑩則表示，一開始柯文哲都說投反對票，後來卻又改口，「個人認為他原來講的有可能是真的，但後來可能受到壓力改口」，他覺得政治人物應該要勇敢講出來，而不是特意去迎合一個群體跳來跳去，現在人民很聰明，都看得出來。
曾獻瑩也呼籲，柯文哲的言論中點出一個重點，「不管投什麼票，去年公投結果才是主流民意，還是要落實公投結果」。
台師大政治系教授范世平也分析，柯文哲對於同婚議題一直都沒有明確表態，加上想討好兩邊其實不太容易，若在這個問題上閃閃躲躲，態度曖昧，會讓大家覺得柯文哲與過去直來直往的形象不太一樣。
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